“Eu fazia praticamente tudo sozinho e agora foi contratada uma outra pessoa, eu tô mais solto, tô começando a organizar mais as coisas… cada treinamento tá tendo seu site. Antes a gente vendia um treinamento e os outros a gente oferecia porque a gente não tinha um site, nada… só oferecia pra pessoa: ó, tem esse treinamento também.” — Filipe Aurélio
Filipe Aurélio faz parte da alma do negócio. Ele está à frente da operação, das decisões estratégicas e do crescimento de uma empresa com mais de 30 anos de história em Criciúma.
Por muito tempo, tocava tudo praticamente sozinho: vendia, criava, organizava… ou tentava. As páginas eram improvisadas, os lançamentos desordenados e as vendas, feitas “como dava”. Até que, depois de assistir a um pitch no palco de um evento presencial, Filipe decidiu apostar no Extremo Black e foi o ponto de virada.
Filipe ganhou clareza, apoio e direção. Com as mentorias e o acompanhamento da guia, organizou o que antes era uma bagunça: contratou mais uma pessoa, estruturou o processo comercial, começou a criar páginas profissionais e finalmente conseguiu separar o que era urgente do que realmente importava.
Pela primeira vez, os lançamentos começaram a seguir um plano. O remarketing foi organizado, os criativos otimizados, e o painel virou um aliado, não mais um peso. Felipe deixou de correr em círculos e passou a enxergar o caminho.
Mesmo com os desafios como o bloqueio da conta de WhatsApp, a ausência do sócio em decisões importantes e a sobrecarga dos primeiros meses, ele não parou. Se destacou tanto que subiu no palco de um evento com mais de 700 pessoas e compartilhou como uma única página simples chegou a faturar R$ 223 mil.
Mas o que realmente mudou sua visão foi a chegada do seu filho.
“Quero estar mais presente. Trabalhar de casa, ver meu filho crescer, viver o que realmente importa.”
Hoje, com o time mais enxuto e preparado, Filipe está focado no próximo lançamento, com expectativa de crescimento real. Porque agora, diferente de antes, ele tem mais do que vontade, ele tem direção.
