“Saí da operação total e estou organizando um modelo mais estratégico, com CRM novo, automações e processos estruturados. Ainda tenho muitos desafios, mas agora sei que posso enfrentá-los. Com apoio, visão e execução.” — Juliana Rampazi
Quando Juliana entrou no Extremo Black, ela já sabia que precisava organizar melhor a gestão do seu negócio. O crescimento vinha acontecendo, mas de forma desordenada e ela queria mais do que isso: queria estrutura, clareza e escala.
No meio do caminho, veio o teste. Uma das vendedoras mais experientes saiu, e ela teve que treinar duas novas pessoas enquanto lidava com outras frentes críticas da operação. A sensação era de estar sobrecarregada, andando pra trás, mas ela decidiu continuar.
Foi aí que a virada começou a se construir. Juliana criou rotina com o time, colocou metas claras, fez reuniões diárias e seguiu firme, mesmo quando os resultados pareciam pequenos. Em agosto, bateu R$ 228 mil em vendas, superando a meta estipulada e provando pra si mesma que consistência constrói.
Hoje, ela vive uma transição real: saiu da operação e está implantando um modelo mais estratégico, com processos, automações e uma nova forma de liderar.
Ela ainda tem desafios pela frente mas agora tem também uma certeza: pode enfrentar qualquer fase, desde que esteja bem apoiada, com visão e execução
Depoimento postado na comunidade exclusiva Extremo Black | 03/10/2024
“Quando entrei na mentoria Extremo Black, sabia que precisaria fazer ajustes na gestão da minha empresa de uniformes. Recebi orientações valiosas e, aos poucos, comecei a aplicá-las. Mas o caminho nem sempre é fácil.
No último mês, perdi uma das minhas principais vendedoras e tive que treinar duas pessoas novas de uma vez só — bem no momento em que eu estava mergulhada em outras frentes importantes da operação. Foi um desafio enorme. Me senti sobrecarregada, com medo de estar andando pra trás.
Mesmo assim, insisti nos processos. Implementei uma reunião diária com o time comercial, defini metas e fui, passo a passo, organizando tudo. Mesmo quando parecia que os avanços eram pequenos demais.
Estabeleci uma meta de R$ 200 mil em vendas para agosto e prometi bônus à equipe se conseguíssemos. No dia 31, olhei o sistema e vi: fechamos em R$ 228 mil. A meta não só foi atingida — ela foi superada.
Essa conquista me lembrou o quanto os pequenos passos, feitos com consistência, constroem grandes resultados. Cada daily, cada decisão, cada vez que parei para orientar alguém, tudo isso somou. Não foi sorte, foi construção.
Hoje, meu negócio vive uma verdadeira transição. Saí da operação total e estou organizando um modelo mais estratégico, com CRM novo, automações e processos estruturados. Ainda tenho muitos desafios — mas agora sei que posso enfrentá-los. Com apoio, visão e execução.
E se eu puder deixar uma mensagem, é essa: não subestime os pequenos avanços. Eles são o que sustentam as grandes vitórias.”
